7月31日下午，建工安裝建筑公司組織召開7月生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會。建筑公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、各項目主要負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)全體員工參加會議。

會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)及公司近期有關(guān)工作會議精神，綜合辦公室對督辦事項進(jìn)展情況進(jìn)行通報，所屬各項目部、機(jī)關(guān)各部門就工作完成情況及下一步工作計劃進(jìn)行匯報。會上針對下半年生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作進(jìn)行研究部署。

會議強(qiáng)調(diào)：一要聚焦年度任務(wù)指標(biāo)持續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)工作落實(shí)。全力以赴在區(qū)域市場、項目管理、人才培養(yǎng)等方面精準(zhǔn)發(fā)力，確保高質(zhì)量完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。二要聚焦項目管理全力推進(jìn)項目建設(shè)提質(zhì)增效。嚴(yán)格按照《安徽建工集團(tuán)項目部工作人員行為規(guī)范》履職盡責(zé)，抓實(shí)成本管控、安全質(zhì)量、物資材料、工程結(jié)算及項目人才隊伍建設(shè)等工作，提升項目管理水平。三要聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)壓緊壓實(shí)責(zé)任鏈條。抓好巡察審計、公司季度綜合檢查反饋問題整改工作，精準(zhǔn)施策補(bǔ)足短板，提升工作管理質(zhì)效。四要聚焦子公司能力建設(shè)規(guī)范健全內(nèi)部管理體系。加快推進(jìn)組織架構(gòu)建立、管理制度制定、資質(zhì)申報、子公司運(yùn)營管理專題培訓(xùn)等關(guān)鍵工作，提升子公司自主經(jīng)營能力。五要聚焦作風(fēng)建設(shè)持之以恒糾“四風(fēng)”。抓班子、帶隊伍，提升干部職工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，打造一支信念堅定、作風(fēng)過硬、擔(dān)當(dāng)作為的人才隊伍。