為落實(shí)公司“項目管理年”活動要求，進(jìn)一步提升工程項目管理水平，5月31日，房建（裝飾）分公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊赴蚌埠分公司開展項目管理經(jīng)驗交流。房建（裝飾）分公司、蚌埠分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，項目經(jīng)理代表、工程管理部門有關(guān)人員代表參加了交流會。

會上，各在建項目代表結(jié)合自身實(shí)際，分別從安全管理、工程質(zhì)量、進(jìn)度管理、成本管控、綜合管理等工作中競相發(fā)言，各抒己見。通過現(xiàn)場交流的形式作對比、找不足、談經(jīng)驗，對項目管理的難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題及處理方式經(jīng)驗相互分享，對優(yōu)秀項目管理經(jīng)驗進(jìn)行推廣和應(yīng)用。

最后，與會人員一致認(rèn)為，通過本次交流分享“顯亮點(diǎn)、找差距、補(bǔ)短板”，點(diǎn)對點(diǎn)的交流對項目管理工作起到了助推作用。紛紛表示后期將加大項目經(jīng)驗管理交流的組織次數(shù)和模式，不斷增強(qiáng)分公司項目管控力度，持續(xù)提高項目創(chuàng)效能力，推動各項目技術(shù)管理水平再上新臺階，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。